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Industrie & Manufacturing

Comment un groupe industriel marocain pilote 80 M MAD de CAPEX sur 6 sites

Groupe industriel marocain (1 400 collaborateurs, 6 usines réparties entre Casablanca, Tanger et Kénitra), opérant dans la fabrication de composants pour l'export. Budget CAPEX annuel de 80 M MAD rép…

−38% de charge de consolidation CAPEX pour le CDG groupe
J+0 les engagements sont visibles dès la signature du bon de commande
×2.5 accélération du cycle de validation inter-sites
30 jours premier CODIR avec vision portefeuille complète et fiable
Contexte

Groupe industriel marocain (1 400 collaborateurs, 6 usines réparties entre Casablanca, Tanger et Kénitra), opérant dans la fabrication de composants pour l'export. Budget CAPEX annuel de 80 M MAD réparti entre modernisation des lignes, mise aux normes et investissements de capacité. Le groupe est structuré en filiales autonomes, chacune gérant son enveloppe localement — sans vision consolidée au niveau holding.

Les défis avant CAPEXIA

⚠
Aucune vision consolidée Chaque directeur d'usine gère son CAPEX dans un fichier Excel propre. La holding n'a aucune vision en temps réel sur les engagements pris.
⚠
Business cases non standardisés Les business cases ne suivent aucun standard commun. Certains projets arrivent en comité avec 2 pages de justification, d'autres avec une note d'une ligne.
⚠
Aucune traçabilité des validations Les décisions de validation se font par email ou en réunion de direction, sans traçabilité formelle. En cas de contrôle ou de désaccord, impossible de retrouver qui a approuvé quoi.
⚠
Engagements invisibles pendant des mois Les engagements (bons de commande signés avec les fournisseurs) ne remontent au DAF groupe qu'à la première facture — souvent 4 à 8 mois après la décision.
La solution CAPEXIA

Déployé en 5 semaines sur les 6 sites, sans modification des outils comptables existants. Un template de business case unique a été configuré en arabe et en français, avec les critères du groupe (ROI minimum, payback cible, catégorisation par type d'investissement).

La matrice de délégation a été formalisée en 3 niveaux : directeur d'usine (< 300 K MAD), DAF filiale (300 K – 2 M MAD), CODIR groupe (> 2 M MAD). Chaque engagement est synchronisé en temps réel avec le budget consolidé holding.

−38% de charge de consolidation CAPEX pour le CDG groupe
J+0 les engagements sont visibles dès la signature du bon de commande
×2.5 accélération du cycle de validation inter-sites
30 jours premier CODIR avec vision portefeuille complète et fiable
Avant, je découvrais les dépassements à la clôture. Aujourd'hui je les anticipe au moment de l'engagement. C'est un changement de posture fondamental pour notre holding.
— DAF Groupe · secteur manufacturing export
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