Investissements liés aux programmes
Rattacher chaque investissement à un programme et à un axe stratégique.
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Ce qui ne change pas
Le cycle de vie, les quatre montants, la délégation par seuils et la traçabilité sont communs à tous les secteurs. Seuils, circuits et indicateurs se paramètrent.
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Outils
Lancements de programmes, outillages, capacités de production : les investissements sont liés à des contrats et à des calendriers serrés.
Ce que vivent les directions financières et les contrôles de gestion de ce secteur.
Rattacher chaque investissement à un programme et à un axe stratégique.
Engagé, facturé et payé suivis séparément, par investissement.
Décisions déléguées sous les seuils, comité au-delà.
Une trame commune pour instruire chaque demande d'investissement.
| Besoin | Réponse de Capexia |
|---|---|
| Rattacher à un programme | Budget du programme = somme de ses investissements. |
| Contrôler les engagements | Alertes avec règle et seuil en cas de dépassement. |
| Suivre la valeur | Bénéfices pondérés, mesurés à échéance. |
Seuils de délégation, circuits, règles d'alerte et référentiels sont des paramètres, définis avec vos équipes au cadrage. Le cœur de la solution reste commun à tous les secteurs.
Oui, un programme regroupe des investissements et agrège leurs bénéfices.
Vous : ils sont paramétrés selon votre organisation.
Une démonstration d'une heure sur un cas d'investissement représentatif de votre secteur.