Des suites assignées
Création du projet ou du suivi, ouverture du dossier dans l'ERP, levée des conditions, information du porteur.
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Ce qui ne change pas
Le cycle de vie, les quatre montants, la délégation par seuils et la traçabilité sont communs à tous les secteurs. Seuils, circuits et indicateurs se paramètrent.
Apprendre
Outils
Des décisions prises au bon niveau, préparées sur une base homogène et tracées jusqu'à leurs suites.
Trois niveaux de délégation, paramétrés par vos soins : une partie des décisions ne passe pas en comité.
| Niveau | Rôle |
|---|---|
| Directeur de site | Décide les investissements sous son seuil de délégation. |
| Direction financière (DAF) | Décide dans sa tranche, après instruction par le contrôle de gestion. |
| Comité d'investissement | Arbitre au-delà du seuil du DAF. |
Ordre du jour, décisions, conditions et suites, au même endroit.
Du calendrier au procès-verbal, chaque séance suit le même fil.
Séances planifiées, avec date limite de dépôt des demandes.
Demandes éligibles inscrites, demandes incomplètes reportées.
Instruction, avis et proposition de la direction financière réunis.
Décisions, conditions et suites validées en séance.
Création du projet ou du suivi, ouverture du dossier dans l'ERP, levée des conditions, information du porteur.
Toutes les décisions, qu'elles viennent d'un comité ou d'une délégation.
Levée déclarée par le responsable, puis validée ou refusée par la direction financière.
Oui. Les seuils de délégation sont des paramètres propres à votre organisation.
Elle est reportée à la séance suivante, sauf inscription exceptionnelle accordée par la direction financière.
Oui. Ces décisions, prises sans séance, sont portées pour information au comité suivant.
Une démonstration d'une heure sur un cas d'investissement représentatif de votre secteur.