Le cycle de vie d'un investissement, de l'idée aux bénéfices

Huit étapes tracées dans un seul outil, de l'idée à la mesure des bénéfices.

Huit étapes, un seul parcours

Chaque étape produit des informations qui alimentent la suivante : rien n'est ressaisi.

Idée
Un porteur propose un investissement, rattaché à un axe stratégique.
Qualification
L'idée est qualifiée, puis transformée en demande d'investissement.
Business case
Analyse financière : VAN, TRI, délai de retour, sensibilités.
Arbitrage et décision
Décision par délégation ou en comité, avec conditions éventuelles.

Investissement approuvé
Le montant autorisé est fixé et rattaché à l'enveloppe du site.
Projet ou suivi sans projet
La nature est choisie à la décision : tout investissement n'est pas un projet.
Exécution
Les engagements, factures et paiements sont lus dans votre ERP.
Bénéfices
Les bénéfices attendus sont comparés aux bénéfices constatés.

Montant, échéancier, bénéfices attendus et niveau de décision requis, sur une même fiche.

Pièces jointes, circuit d'avis, contribution à la stratégie.

Porteur, instructeur, décideur : chaque action a un auteur.

Qui a décidé quoi, quand, avec quelles conditions.

Un investissement est-il toujours un projet ?

Non. La nature (projet ou sans projet) est choisie au moment de la décision. Un investissement sans projet peut être rattaché à un programme.

Peut-on suivre un programme ?

Oui. Un programme regroupe des investissements : son budget est la somme de ses investissements et ses bénéfices sont agrégés.

Les risques sont-ils suivis ?

Oui, au niveau du projet : registre des risques avec responsable et statut.

Une démonstration d'une heure sur un cas d'investissement représentatif de votre secteur.

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Un pilote sur un périmètre réelUn site ou une entité, quelques investissements en cours.
Votre ERP en lecture seuleInstallation On Premise, validée avec votre DSI.